【PDCAプロフェッショナル】企業改革のプロのPDCAが学べます。

今回は『PDCAプロフェッショナル』です。

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本書を手にした目的はPDCAの腕前を上げたるために本物のPDCAを学びたいと考えたからです。

本書にはPDCAについて、「本質的にどういうものなのか」「企業戦略との関係はどうあるべきなのか」「いかに使いこなすべきなのか」「PDCAを廻す力を体得するために具体的にどうしたらいいのか」についてまとめられています。

著者

PDCAプロフェッショナル―トヨタの現場×マッキンゼーの企画=最強の実践力

作者: 稲田将人
出版社/メーカー: 東洋経済新報社
発売日: 2016/01/29
メディア: 単行本
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著者は、企業改革のプロフェッショナルです。

大学卒業後、豊田自動織機製作所自動車事業部にてデミング賞受賞に向けTQCに取り組みます。

外資コンサルティングファームを経た後、大手企業の代表取締役、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行なっています。

現在は、独立され企業改革のディレクターとして、事業の立て直し、企業の再成長軌道入れプロジェクトを請け負われています。

個人のみならず組織の「実践力」を向上させるPDCA

◆22ページ～24ページ◆

仕事のできる方、つまり企画力と実践力のある方は、ことに際しては「よく考えて企画を組み立て（Plan）、しっかりと実行し（Do）、結果を検証して（Check）、自分のやり方や考え方を修正し、進化させる（Action）」というPDCAの基本をまっとうに繰り返すことで正しく経験を積み、力をつけてきた方です。

PDCAの基本を繰り返す

以下のPDCAの基本を繰り返して力をつけていきます。

Plan：よく考えて企画を組み立てる

Do：しっかりと実行する

Check：結果を検証する

Action：自分のやり方や考え方を修正し、進化させる

成功や失敗の因果がつながらない

◆105ページ～108ページ◆

そして、うまくいかなかったときに「検証（C）を行なう」という行為は、「企画（P）のどこに読み違いがあったのかを特定する」ということです。すべての企画（P）には、What（何をする）、Why（その理由）、How（どのように行なう）が含まれている必要があり、特に、PDCAを廻す際には、このWhyが重要です。

Pのどこに読み違いがあったのかを特定する

自分の場合、まだまだ「Check」が不十分だと感じていました。

「Check」を向上するカギは、実は「Plan」にあったのですネ。

これからは「Plan」には、What（何をする）、Why（その理由）、How（どのように行なう）を含めることで、「Check」の際に「Plan」の読み違いを特定しやすくしておきます。

組織としての「PDCAを廻させる」仕組みづくり

◆150ページ～151ページ◆

組織としてのPDCAを廻す際に必要なことは、次の4つとなります。

・その業務を的確にとらえた定義を行ない、業務フローを明らかにする

・会議のようなPDCAが廻しやすい、管理ポイントが「見える化」された報告帳票の設計

・発表、報告の体制づくりと作法の徹底、習慣化

・そして「起動」時に、「はずみ車」を廻し始める際の入念な準備

PDCAを精度高く廻すための「PDCAの実践設計」には、PDCAの「エンジン」（=機構、メカニズム、手順）のつくり込みを行い、そしてそれを、意思をもって動かして運転する「ドライバー」たる上長、責任者の振る舞い方を明らかにすることが求められます。精度の高いPDCAを廻して、PDCAを廻すたびに業務のレベルを上げていくためには、これら2つをしっかりと機能させる必要があります。