【プロブレムソルバーを目指している人向け】問題解決力を向上する手法が学べます。

今回のオススメ本は、『問題解決メソッド』です。

本書は、プロブレムソルバーを目指している方へオススメです。

 本書には、問題解決力向上、組織の変革を図るための手法がまとめられています。

本書で紹介されているフレームワークや考え方は実務に役立つものだと思います。

著者について 

組織の現場力を高める問題解決メソッド

 著者は、問題解決実践研究会の方々です。

この研究会は多くの企業に対する研修、コンサルティングで優れた実績を持つ執筆陣で結成されています。

問題解決力アップ

本書には、問題解決力アップがまとめられています。

 【第1部】　組織の問題解決力を高める

 【第2部】　問題解決とマネジメント

ここからは、本書のオススメページを紹介していきます。

リーダーに求められる7つの能力

◆138ページ～140ページ◆

□目標志向力：常に目標を設定し、意識し、メンバーへ目標を与え、その進捗を管理し、実績をフィードバックする

□方法発見能力：明示した目標を達成するために、いつまでに、どんなことを行うか、その方法を考え、示す

□組織能力：メンバーが適正な役割分担と働きやすい環境を整備する

□伝達能力：目標の提示に始まり、日常のコミュニケーションまで、常にメンバーに必要なことを的確に伝える

□動機づけ能力：その時々の置かれている状況をもとに、メンバーがやる気を出すために、何をすればよいか考え、実行する

□育成能力：部下の能力を活かすことに加え、部下の能力を育成し、より大きな貢献を期待できるようにする

□自己革新能力：部下の能力が向上すれば、自分の相対的な優位は下がる、そのため、常に自己を高める

いつまでに、何を行うかを考えて、実践する

この7つの能力を意識します。

特に「方法発見能力」を磨くために、目標を達成するために、いつまでに、どんなことを行うか考えて、実践し、振り返るというPDCAサイクルを回していきます。

目標達成までの期間

◆156ページ◆

次に、目標達成までの期間について考えてみたい。例えば1カ月間で達成すべき目標があったとき、期限1カ月間として提示する場合と1カ月間の目標を4等分して週次の目標を与える場合が考えられる。このような場合には、対象期間を短めに設定したほうが、最終的な到達レベルが高くなるので、できる限り短めの期間を対象に目標を設定するのが好ましい。

中間目標を設定し、チェックする

中間目標を設定するということを忘れていました。

今までは最終的な目標（ゴール）しか設定していませんでした。

これからは、まずは1週間単位で目標を設定し、振り返るようにします。

具体的実務の指導場面における指導効果向上のポイント

◆166ページ～167ページ◆

教育方法と教育効果

教育方法：知識の定着度

聞く： 10％

聞く・読む：35％

聞く・読む・見る：65％

聞く・読む・見る・体験：90％

聞く→講義　読む→ﾃｷｽﾄ　見る→事例　体験→実習

自ら体験することで学ぶ

「聞く」「読む」「見る」「体験する」という4つの視点は、何かを学ぶ時に心がけるようにします。

自分自身が「体験」し、腹に落とすことを特に心がけます。

おっさんの選択            

本書から学んだ問題解決力アップのポイントは以下の3点です。

 1) いつまでに、何を行うかを考えて、実践すること。

 2) 中間目標を設定し、チェックすること。

 3) 自ら体験することで学ぶこと。

やっちゃえ！オッサン！おっさん は「まだまだ、やりますよ！」。

そしてあなたも「まだまだ、やれますよ！」。いっしょにがんばりましょう！！

今日も最後までお読みいただき、ありがとうございます。また遊びにきてください。

よろしくお願いいたします。